1、根据生产计划，提前安排产前准备工作，使生产顺利进行；
2、生产过程人、机、料、法、环的管理；
3、生产上料，投入，修理各环节错混料管理及包装段 IMEI 号单件流
管理；
4、做好生产首件、转机转线管理；
5、对新员工转岗工的培训指导，督促员工按 SOP 要求作业；
6、生产过程 ESD、5S 管理落实；
7、工程不良、直通率跟进，作业不良组织改善；
8、对客户及品管课 QC 巡线问题点的立即改善；
9、日生产效率跟进及班组物料损耗控制；
10、工单清尾结批按时按量完成；
11、落实公司各项规章制度的执行,做好安全生产，杜绝安全事故发生；
12、日常报表记录的作成,完成贵材物料盘点、交接工作；
13、 培养多能工人员、对班助物料员日常工作进行确认完成情况。